阿里沉默

阿里巴巴在一个嘈杂的战场上。同时，阿里巴巴更新了交叉组织员工活动性的机制。在维持每个业务，资历和长期激励型跨组织雇员（转移）雇员的自由的基础上，新部门将执行。但是，这个开口与听到外界的“重新开始和转移”不同。目前，跨组织的流动性仍然要求员工完成辞职程序，然后申请工作。所有这些迹象都表明，基于2023年3月以来的基本结构，阿里巴巴在文化建设，主要战略项目等方面促进了“合作”。5月9日，阿里巴巴首席执行官Wu Yongming被发布在Intranet中，澄清说，套件是为了关注基本的内部战斗和增加跨部门协调所必需的。 “项目”模型是一种更频繁地解决跨组织合作的方式：阿里巴巴的Flash SA第二季度的LE业务为例，在Flash Sale业务上，阿里巴巴在Ele.me，Tacotian和Group中成立了一个项目团队。 Flash Sale只是围绕阿里巴巴内主要战斗组成的项目团队之一。 Huxiu发现Wu Yongming组织了三类的所有阿里巴巴业务：电子商务业务（包括国内和外国电子商务），AI+Cloud（包括云业务，Thyi Big Model等）以及Internet Platform属性属性（电子商务以及AI和AI和Cloud之外的大多数业务）。这三个类别也被解释为三个战略方向的阿里巴巴。在每个战略方向上，该组织的高级管理层都遵守了一些重大战斗。 Huxiu独家了解到，这些基本战斗包括电子商务领域的即时零售业务，AI和云领域的主要模型，以及C.的AI中的AI。是不同的。以主要模型为例，该组是关于“基本模型的影响”作为最重要的规模。就C产品中的AI而言，该小组希望找到“国家应用级别”的可能性，并注意此类产品中的“用户大小”。迄今为止，并非所有主要战斗都建立了跨组织项目团队。但是，建议注意的是，那些Arethis的主要战斗受到了该组织高级管理层的极大关注。例如，对于在第二季度建立的跨组织项目团队，所有重大决定都必须“承诺”对吴Yongming等领先的团体领导者进行“承诺”。同时，5月初，阿里巴巴在其位于杭州1：1的总部建立并开设了“湖边小屋”，这是一个建立阿里巴巴的地方。将来，该建筑将永久留在杭州的总部。这被解释为内部重新提倡商人精神的阿里巴巴。这一系列的行动概述了目前阿里巴巴内发生的变化：就战略而言，专注于三个主要方向以及针对它们的主要战斗；就组织的结构而言，专注于这些主要战斗，通过跨部门项目系统，新的人才流动机制和其他手段来增加协同作用和内部活力；就文化而言，重视企业家的精神。值得注意的是，第一和第二季度在阿里巴巴内部发生的大多数重要调整更像是“安静的演变”：以“安静”方式比阿里巴巴完成转变。 Huxiu发现，阿里巴巴的高级管理层专注于绩效评估系统，例如组织结构模型和管理工具等方向，一年中将探讨许多更改。这些尝试首先会很安静实验很小，然后在小组中逐渐促进它们，并根据实际的性能使MGA务实的调整及时，灵活性。 5月15日晚上，阿里巴巴发布了2025财政年度第四季度的财务报告（即2025年自然一年的第一季度）。该财务报告与过去三个季度阿里巴巴的状况非常相似：两家主要阿里巴巴业务的增长，即AI，Cloud和电子商务领域，阿里巴巴的季度收入和营业利润均年复一年。资料来源：阿里巴巴财务报告。图表上的年份和季度在自然年份和住宅中（而不是财政年度）呈现。从性能的角度来看，阿里巴巴内部一系列变化带来的效果是积极的。但是，挑战仍然存在：在电子商务领域，与JD.com和Pinuoduo等竞争对手的竞争仍然是Fiercealso In传统市场和腾讯发出信号，表明它将增加对电子商务领域的投资。 5月14日，腾讯宣布将修复微信业务集团（WXG）组织（WXG）的结构，并正式建立独立的电子商务产品部门。在今年的第一和第二季度，在AI，尤其是AI到C市场，Deptseek引发了Byte和Tencent的激烈竞争。即将到来的DeepSeek R2的发布取决于将AI市场的“难度”提高到C到C。如果您想在复杂的市场中获得职位，这意味着您需要与JD.com这样的友好公司进行深入的游戏。阿里巴巴正处于那个战场。自三个战略方向的第一季度和一些重大战斗以来，阿里巴巴的高级男人提到的话正如前面提到的那样，吴·杨（Wu Yongming）的思想，他将所有阿里巴巴企业组合到了三个战略方向上。作为阿里巴巴的主要基础，吴阳的安排是促进“ AI”的整合和转型。 “在2024年11月，江范（Jiang Fan）担任阿里巴巴电子商务电子商务业务首席执行官的整个职位，这被认为是阿里巴巴主要业务一体化的主要行动之一。接下来，整个阿里巴巴电子商务集团开始在许多人的“ ai-driven distriven the Idementy”下，整个阿里巴巴电子商务集团开始全面。 AI带来了“新OKR思维的主要维度之一”。在将目标划分时，提高了人们对用户，收入，商人等的AI工具和AI功能的期望。可以将这种类型的指标总结为“ AI Tools” Peretra的Peretra。率率。同时，广告等收入方面还包括收入的一部分以及AI产品对OKR目标系统带来的期望的越来越多。这种类型的指标可以用作“ AI产品的规模”。与2024年不同，当时电子商务领域的所有部门都有明确的AI指标，但是从2025年开始，整个电子商务领域的业务线将是与AI相关的所有指标。在过去两个季度中，AI的整合和更新AI是阿里巴巴电子商务发展的主要方法。阿里巴巴电子商务在用户和流量等维度上采取的主要行动是解决“添加挑战”的主要行动。 Huxiu发现，在启动六天后，TAOBAO FLASH销售超过1000万订单。超过一半的订单来自餐饮。具体而言，Ele.me开展特定业务（即商户资源和分销Y），并完成了TAOBAO的各种交通，订单和购买的种类。 Huxiu发现，对TAOBAO FLASH的购买实际上是1000万个订单实际上使TAOBAO系统的用户增加了两种尺寸。一方面，它实现了新用户，也就是说，它获得了新的陶波用户。另一方面，它增加了一些淘宝核用户的消费频率。 The Taobao Flash Sale is just one of the major battles that the e-commerce sector is striving or preparing to make efforts, but the logic containing it has the common features for Alibaba's e-commerce business: Alibaba immediately needs to increase consumption frequency, that is, activity of the main users, and further optimizing their own pool of e-commerce alibaba through these alibaba e-commerce change.如果我们看阿里巴巴电子商务领域中发生的行动，就不难知道在完成整个电子商务市场的集成之后，阿里巴巴试图使用新的scenarios to achieve user recruitment and high re-purchase to produce a large traffic pool. On the other hand, it also used AI Upan tools and productsg improve traffic efficiency itself. In terms of Cloud and AI, Alibaba's ideas differ in their ideas for e-commerce.在Cloud和AI中，阿里巴巴几乎处于“不投资上限”，并试图抓住当前周期空白区域的机会：这包括计算电力供应的机会，下载开放资源基本模型的机会以及在云和AI周围有才华的储备的机会。 If you summarize one or two keywords, then the most appropriate is the size and influence. Huxiu以主要模型为例，在第一个和第二所房屋中，阿里巴巴通过了不间断的招聘工作，以招募AI圈中普通语言学校的才能。 These young talents are considered mGa alibaba reserve. In terms of basic models, Alibaba CEO Wu Yongming还专注于作为阿里巴巴云首席执行官的相关发展。据报道，Wu Yongming本身非常重视数据，例如将阿里巴巴基本模型的数量下载到全球开放社区来源。以这些理由，阿里巴巴正试图占据AI到C领域的“历史性”窗口，以创建国家一级产品。阿里巴巴朝着C产品的方向开放，即使尝试着重于社交，娱乐，演奏和其他相关方向。至于AI到C的所有AI产品，阿里巴巴的客观目标是“循环影响”。在业务“互联网平台产品”之后是Wu Yongming的第三个大小，例如Fliggy的Gaode等项目，该公司负责公司的人直接向Wu Yongming报告。这些产品类似于“专家，专家和创新”阿里巴巴，该产品植根于特定的人口或独特的场景。阿里巴巴的高级管理层希望AI等因素可以提高这些产品的效率和结果。与阿里巴巴互联网平台产品有关的人告诉Huxiu，他们在2025年的前两年。该季度的变化与电子商务业务集团的变化相似。一些企业还包括增加目标系统的AI增加，并且还开始使用大量的AI工具来提高效率。但是，一些内部人士指出，上述三个战略方向的具体描述和定义仍然可以发生柔和的变化。吴Yonging在2023年说，在阿里巴巴有三个优先指示的时候：由Internet技术平台驱动的业务，由AI和全球业务网络驱动的商业技术。在当今的描述中，对2023的描述具有相似的核心，但是细节上存在差异。上述人熟悉的人说bou这三个战略方向的ndaries相对清楚，在三个方向上的特定战斗对于在每个方向上解决一个或多个疼痛点很重要。结论：到2025年3月底，阿里巴巴金融报告中的最新数据竞争来自最新数据，阿里巴巴季度的季度收入逐年增加了7％，达到2364.54亿元，运营收入增加了93％的人类年，达到了2846.65亿所。有两个主要因素推动了阿里巴巴的季度增长业绩：一个是AI和云业务在许多方面继续增长，另一个是主要的电子商务市场持续上升。 AI+Cloud和电子商务也构成了阿里巴巴收入和收入的主要市场。在收入方面，上述部门通常具有超过69.8％的范围。 “在2026财政年度，我们将继续专注于电子商务和AI+云业务的增长，以及中型和远处在5月15日晚上，Wu Yongming说了电话会议。让我们首先看一下AI和Cloud。首先，Cloud Clough智能集团同比增长18％，达到30.127 Bilyong Yuan，与AI相关的收入逐年增长，以七位数的成长，以七位数的成长，以七位数的成长，以七位数的成长，以实现七位数的成长，以实现七位数的成长，以实现七位数的成长，以实现七位数的成长，以实现七位数的成长，以实现七位数的成长;云智能团体的年份增长率达到了69％至24.2亿元。 Yuan和Ebita的损失范围缩小到35.74亿元人民币（同比13％）。在这样一个周期中，内部改革的ES更快。在短时间内易于执行的是离子仪式或正式行动，其中包括自2024年第四季度以来的组织调整和一系列文化改革行动。真正困难的真正是吴Yongming本月在他的内在字母中提到的：围绕兴趣的表现，系统和分布的一系列深刻变化。以及推动这一系列深层变化的效率。阿里巴巴的高级管理层意识到，与一些更具动态的AI和聪明的新兴公司所表现出的创造力和企业家相比，阿里巴巴目前相对较慢，因此阿里巴巴重申了商人的精神。但是，从长远来看，企业家的内在精神可以确保通过更科学的激励系统可持续发展吗？当前的Ali'ssa一些业务，一些新的抑制和机构模型的测试很小。这包括更多p巧妙且及时的“短期激励系统”，以及鼓励系统，这更符合00年代后一代的“情感价值”需求。值得注意的是，下一项改革可能不是阿里巴巴内部的“自上而下的统一”改革。据报道，高级管理层期望每个独立的业务团队都能保持灵活性并具有个人特征的个人基因，但是基础社会的精神应与同一阿里巴巴公司公司价值观一致。例如，在各种独立的业务团队中，与以前的“完全标准”模型相比，OKR模型到会议风格的差异发生了巨大变化。生病团队可能会自己设计独特的绩效激励模型和促销过程。 “我不会回到只有一种类型的阿里巴巴的州（也就是说，团队协调所有企业和所有企业所采用的标准）。现在的情况是，每个人都有阿里巴巴的共同价值，例如变更，AI等，然后根据当地条件根据实际业务条件对应于系统和模型。” Huxiu的内部人士说。